先找對人，再找作的事

人不是全才，就功能性而言，有其極限，如叫一名律師去審閱英文文件，要先看這位律師，是不是有已經受過基礎的訓練，足以應付，否則，把當事人當實驗品，不妥，說是磨練，這也太 強人所難，律師也會受不了這壓力的。
叫內向的律師去找業務，一來他不是合夥律師，也沒有分紅，為何要賣臉去拉案子，二來作生意不是每個人，每個律師都能勝任的。
給多少錢，作多少事，除非你給他一個夢想，一個很快也可能很慢，才能達到的夢想。
這個夢想要有階段性，一階一階地往上升，一段段地兌現承諾，不能一次餵到滿，不然，接下來要拿什麼給律師。
就是，有人會傻傻地相信這編織的夢想，不談錢，也不談位子，就傻傻地望著那個位子，等到終於輪到你的時候，希望總是落空。老板不跟你講清楚，為什麼你坐不上去，因為你的條件還沒有滿足；可是見到其他人的條件，也還沒有滿足，怎麼也上去了，你能問嗎，問了就是要離開了，因為這是老板的睿智的決定，豈是你這一小輩所能理解。
無法理解，無法理解，只好一直祝福別人，期待自已也可以破格升上去，
夢想總是要幻滅的，不然怎麼叫夢想。
離題了，回來。
如果找不到適合的律師，那就不要作，不然就老板帶著一起作，不是老板在後面喊一句，「給我衝」就會有人賣命、死命地往前衝，又不是每個人會跟我一樣傻。據說賓拉登在作戰時候，他也配了一枝槍，他是說「跟我上」，一個是指揮別人去衝鋒陷陣，一個是身先士卒，不消說，那個能凝聚士氣，可以立判。
自己都不會作的，怎麼教下面的人作。
自已都不會作的，也不找外界的資源。
識人不清，用人不洽，此病應戒之慎之。